การบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

แนวทางการบริหารจัดการ

บริษัทฯ ได้ทำการจัดกลุ่มคู่ค้าและผู้รับเหมาในห่วงโซ่อุปทาน (Tier - 1 Supplier) โดยคัดกรองและพิจารณาจากกลุ่มคู่ค้าที่รายสำคัญที่ทำธุรกิจสนับสนุนการดำเนินงานหลักของการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และเป็นคู่ค้ารายสำคัญที่สามารถหาคู่ค้ารายอื่นทดแทนได้ยาก รวมถึงมูลค่าการซื้อ – ขาย/การจ้างงานระหว่างกันอยู่ในลำดับที่มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ โดยในปี 2568 แสดงรายละเอียดบริษัทคู่ค้าและผู้รับเหมาในห่วงโซ่อุปทาน (Tier - 1 Supplier) ดังนี้

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน โดยกำหนดกรอบการดำเนินงานที่เน้นการคัดเลือก ประเมิน และบริหารจัดการคู่ค้าอย่างเป็นระบบ เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจและผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ควบคู่ไปกับการเสริมสร้างขีดความสามารถของคู่ค้าให้เติบโตอย่างรับผิดชอบร่วมกัน ในปี 2568 บริษัทฯ ดำเนินการวิเคราะห์และจัดกลุ่มคู่ค้าที่มีความสำคัญทางธุรกิจ (Significant Supplier) โดยใช้หลักเกณฑ์ด้านความสำคัญเชิงธุรกิจและระดับความเสี่ยงด้านความยั่งยืน ซึ่งประกอบด้วย

• คู่ค้าหลักรายลำคัญที่ทำธุรกิจและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจหลักของบริษัทฯ (Critical Tier - 1 Supplier ) หรือ
• คู่ค้าหลักรายลำคัญที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในระดับวิกฤติและระดับสูง (Critical Tier - 1 and High Potential ESG Risk Supplier)

ทั้งนี้ บริษัทฯ ดำเนินการวิเคราะห์กลุ่มคู่ค้าดังกล่าวเพื่อจัดลำดับคู่ค้าหลักรายลำคัญที่ทำธุรกิจและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจหลักของบริษัทฯ (Critical Tier-1 Supplier) โดยใช้จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า Supplier Code of Conduct: SCOC (จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า: จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า ) มาใช้เป็นกรอบหลักในการกำกับการดำเนินงานของคู่ค้า โดยใช้แบบประเมินตนเอง (Self-Assessment Questionnaire: SAQ) เพื่อสำรวจการปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจสำหรับคู่ค้าที่จะใช้ในการประเมินตนเอง และตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด ติดตามความเสี่ยง ที่ครอบคลุมทั้ง 3 มิติ คือเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ตามที่ได้กำหนดไว้ในจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า และผลักดันให้คู่ค้าพัฒนามาตรฐานด้านความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับประสิทธิภาพและความโปร่งใสในระบบห่วงโซ่อุปทาน โดยประกอบด้วยการดำเนินการทั้งสิ้น จำนวน 8 ขั้นตอนตามรายละเอียดดังนี้

1. รวบรวมรายชื่อคู่ค้าที่เป็นคู่สัญญาในปัจจุบัน
2. วิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของคู่ค้าที่มีนัยสำคัญทางธุรกิจ (Significant Supplier)
3. สื่อสารและรับทราบจรรยาบรรณคู่ค้า
4. คู่ค้าประเมินสถานะการดำเนินงานด้านความยั่งยืนตนเอง (SCOC Online Self Assessment) เพื่อทบทวนผลการประเมินความเสี่ยงของคู่ค้าในแต่ละราย
5. สรุปผลการประเมินการจัดระดับคู่ค้า
6. ตรวจประเมิน ณ สถานประกอบการ (Onsite ESG Audit) และรายงานผลต่อคู่ค้า
7. กำหนดแนวทางและแผนในการบริหารจัดการของบริษัทฯ
8. จัดให้มีการส่งเสริมความร่วมมือระหว่างบริษัทฯ

ผลการประเมินของคู่ค้าด้วยวิธีการประเมินตนเอง (Self-Assessment Questionnaire: SAQ) ของคู่ค้าหลักรายลำคัญที่ทำธุรกิจและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจหลักของบริษัทฯ (Critical Supplier - Tier 1) จำนวน 6 ราย คิดเป็นร้อยละ 100 ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ ในปี 2568 บริษัทฯ ได้ส่งแบบสำรวจการปฏิบัติงานตามจรรยาบรรณทางธุรกิจสำหรับคู่ค้าให้กับคู่ค้าของบริษัทฯ จำนวน 20 ราย โดยพิจารณาจากยอดชำระเงินรวม คิดเป็นร้อยละ 90 ของยอดชำระเงินให้กับคู่ค้าทั้งหมดของบริษัท

นอกจากการให้ความสำคัญในการดำเนินงานที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล บริษัทฯ ยังยึดมั่นในหลักการดำเนินธุรกิจด้วยความเป็นธรรม พร้อมทั้งส่งเสริมให้มีการบริหารจัดการเงินทุนของทั้งบริษัทฯ และคู่ค้า จึงได้กำหนดเป้าหมายของระยะเวลาในการชำระหนี้ของคู่ค้า ภายในระยะเวลาไม่เกิน 60 วัน โดยกำหนดให้คู่ค้าของบริษัทฯ ทำการวางบิลเพื่อเรียกเก็บเงินภายในวันที่ 5 ของทุกเดือน บริษัทฯ จะดำเนินการโอนเงินให้กับคู่ค้าผ่านบัญชีธนาคารโดยใช้ระบบ Smart ซึ่งคู่ค้าจะได้รับเงินตามรอบเวลาที่กำหนด โดยในปี 2568 ระยะเวลาเฉลี่ยของการชำระหนี้ให้แก่คู่ค้าอยู่ที่ 67 วัน ซึ่งไม่เกินระยะเวลาการชำระหนี้ตามเป้าหมายที่ได้กำหนด

การจัดซื้อ - จัดจ้าง และการขึ้นทะเบียนคู่ค้ารายใหม่

บริษัทฯ กำหนดระเบียบและขั้นตอนการปฏิบัติงานด้านการจัดซื้อและการคัดเลือกคู่ค้า/ผู้รับเหมา ภายใต้ระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 ได้แก่ ระเบียบการจัดซื้อ (QP-CO-005) และระเบียบการคัดเลือกคู่ค้าและผู้รับเหมา (QP-CO-004) เพื่อให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นไปอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ และสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

ในการคัดเลือกคู่ค้ารายใหม่ บริษัทฯ ใช้กระบวนการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นและทบทวนผลการดำเนินงานที่ผ่านมาอย่างรอบด้าน โดยเฉพาะงานจัดซื้อที่มีมูลค่า ตั้งแต่ 100,000 บาทขึ้นไป และงานจัดจ้างที่มีมูลค่า ตั้งแต่ 200,000 บาทขึ้นไป บริษัทฯ กำหนดให้มีการ เปรียบเทียบใบเสนอราคาอย่างน้อย 3 ราย เพื่อคัดเลือกผู้ขายหรือผู้รับเหมาที่มีความเหมาะสมที่สุดตามเกณฑ์คุณภาพ ราคา การรับประกันสินค้า บริการหลังการขาย และความสามารถในการส่งมอบ ก่อนเสนอขออนุมัติจัดซื้อ/จัดจ้าง ซึ่งบริษัทฯ ได้กำหนดเกณฑ์คุณสมบัติของ คู่ค้า/ผู้รับเหมาที่ต้องผ่านการประเมินเบื้องต้นก่อนขึ้นทะเบียน ดังต่อไปนี้

• มีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 1 ปี และมีความเชี่ยวชาญตรงกับลักษณะงาน
• มีทุนจดทะเบียนตั้งแต่ 500,000 บาทขึ้นไป
• มีเครื่องมือและอุปกรณ์เป็นของตนเอง
• มีความมุ่งมั่นในการพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการ
• ดำเนินงานโดยให้ความสำคัญต่อผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและการอนุรักษ์ทรัพยากรและพลังงาน

บริษัทฯ ให้ความสำคัญต่อความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม จึงมีการพิจารณาคัดเลือกที่จะร่วมงานกับคู่ค้าที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยใช้เกณฑ์เรื่องของนโยบายความยั่งยืน ที่คู่ค้าได้เผยแพร่ผ่านทางรายงานความยั่งยืนหรือทางเว็บไซต์บริษัท โดยประเด็นที่ทางบริษัทฯ พิจารณา ได้แก่

การประเมินผู้ขายและผู้ให้บริการ

คู่ค้ารายใหม่ทุกบริษัทต้องผ่านการประเมินความเหมาะสมหลังการส่งมอบสินค้าและบริการ เพื่อบันทึกผลการประเมินลงในประวัติผู้ขาย/ผู้รับเหมา ก่อนขออนุมัติขึ้นทะเบียน โดยพิจารณาจากประเด็นสำคัญ ได้แก่

• คุณภาพของสินค้าและงานบริการ
• มาตรฐานสิ่งแวดล้อม เช่น ISO 14001, ฉลากเขียว
• มาตรฐานความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR)
• มาตรฐานด้านความปลอดภัย เช่น มอก. 18001, มรท. 8001-2563
• ความปลอดภัยของสินค้าและบริการ
• ระยะเวลาในการส่งมอบ
• การประสานงานและการบริการลูกค้า
• ปริมาณสินค้าที่ส่งมอบ
• สินค้าชำรุดหรือการส่งมอบที่ผิดพลาด
• ความครบถ้วนของเอกสารประกอบ

คู่ค้าที่มีจำนวนการสั่งซื้อมากกว่า 24 ครั้งต่อปี หรือมี คะแนนประเมินตั้งแต่ 80 คะแนนขึ้นไป จะได้รับการขึ้นทะเบียนเป็นคู่ค้าของบริษัทฯ และมีการทวนสอบทะเบียนคู่ค้าเป็นประจำทุก 1 ปี หากไม่มีการสั่งซื้อ/สั่งจ้างภายใน 3 ปี หรือได้คะแนนประเมินต่ำกว่า 80 คะแนน บริษัทฯ จะพิจารณาตัดออกจากทะเบียนผู้ขาย/ผู้รับเหมา

การส่งเสริมความร่วมมือกับคู่ค้า

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคู่ค้าทางธุรกิจเพื่อสร้างการเติบโตร่วมกันอย่างยั่งยืน โดยส่งเสริมให้คู่ค้าดำเนินธุรกิจตามหลักจรรยาบรรณคู่ค้า ซึ่งให้ความสำคัญต่อความรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ควบคู่กับการเติบโตทางเศรษฐกิจของคู่ค้าเอง นอกจากการประเมินผลการดำเนินงานตามจรรยาบรรณคู่ค้าแล้ว บริษัทฯ ยังให้คำแนะนำเชิงพัฒนาเพื่อช่วยยกระดับประสิทธิภาพด้านความยั่งยืน โดยกำหนดกรอบการปรับปรุงตามประเด็น ESG ดังนี้